Аллард Пьер (Pierre JC Allard) - канадский экономист, генеральный директор Исследовательского института экономической и научной стандартизации (Institut de Recherches et de Normalisation Économique et Scientifique, IRNES).
Мировой финансовый капитал способен ежедневно перемещать миллиарды долларов в поисках максимальных прибылей. Эти деньги все больше вторгаются в агробизнес и в спекулятивные операции на рынках сельхозпродуктов. Однако пока власть глобализированного агробизнеса не является абсолютной. Большинство крестьян, труд которых кормит 70% населения планеты, не используют семена, продаваемые ТНК. В мире ширится и набирает силу движение в пользу развития и совершенствования местных традиционных систем земледелия, против засилья крупных компаний в этой отрасли.
Реферат статьи: Allard P. L’agrobusiness dans le monde : deux décennies de pillage. – Mondalization.ca, 17/09/2010
В статье канадского экономиста и адвоката, генерального директора Исследовательского института экономической и научной стандартизации (Institut de Recherches et de Normalisation Économique et Scientifique, IRNES) рассматриваются последствия засилья крупных компаний и ТНК в мировом агробизнесе.
За последние 20 лет позиции крупных компаний в этой отрасли значительно усилились. Сегодня именно они определяют правила ведения агробизнеса, которым во многом следуют правительства и государственные исследовательские центры. Следствием являются разрушение биоразнообразия на планете, развитие монокультур в ущерб мелким крестьянским хозяйствам, обезземеливание крестьян, обострение проблем бедности и голода.
Радикальные изменения произошли за последние 20 лет на рынке семян. Если в начале 1990-х годов на нем преобладали малые компании и государственные программы снабжения крестьян семенами, то сегодня господствуют крупные транснациональные корпорации: 10 ТНК контролируют половину мирового рынка семян. Многие из них одновременно являются производителями пестицидов и проявляют все больший интерес к производству генетически модифицированных организмов (ГМО). В США, например, ТНК Monsanto контролирует более 90% рынка семян сои.
Стратегия ТНК на рынке семян заключается, с одной стороны, в приобретении мелких семенных фирм, а с другой – в развитии производства таких ГМО, как рис, пшеница, сахарный тростник, выращивание которых традиционно было сосредоточено в руках крестьян, оставлявших часть урожая на семена.
С усилением позиций ТНК государственные системы селекции, которые 20 лет назад играли немалую роль в поставке семян крестьянам, утрачивают свое значение. Консультационная группа по международным сельскохозяйственным исследованиям (Groupe consultatif sur la recherche agricole internationale, CGIAR) работает рука об руку с ТНК в реализации совместных проектов. По тому же пути идут и многие национальные исследовательские институты и университеты. В результате государственные системы снабжения теперь вытесняются частными компаниями и ТНК, которые стремятся продавать семенной материал средним и крупным хозяйствам. ТНК вовсе не заинтересованы в поддержке мелких хозяйств, производящих продукты только для своей семьи.
Господство ТНК утвердилось не только на рынке семян, но и непосредственно в сфере сельскохозяйственного производства, что привело к весьма драматическим последствиям. Главным фактором подобной эволюции явилось усиление вертикальной интеграции в агробизнесе. В 1960–1970-х годах в ходе деколонизации значительная часть ферм и плантаций была национализирована. Со временем через системы сбыта продукции (в основном на экспорт), поставок семян, удобрений и сельхозмашин эти объекты перешли под контроль ТНК. Так, компания PepsiCo имеет 10 ферм в Китае, производящих картофель, а также молочные фермы в Египте и Иордании; она заключила контракты с 12 тысячами производителей картофеля в Китае и с 1200 фермами-производителями ячменя в Индии.
Контроль крупных компаний над агробизнесом часто осуществляется через контрактные (договорные) отношения. Например, в сфере животноводства более 50% мирового производства свинины и 66% мяса птицы и яиц приходится на долю промышленных ферм, которые либо прямо принадлежат крупным компаниям, либо работают по контрактам с ними. Все чаще сбыт какао, кофе, фруктов и овощей происходит на основе экспортных контрактов. Эта тенденция распространяется на производство и сбыт даже таких базовых продуктов, как пшеница и рис. Например, во Вьетнаме 40% риса производится по контрактам.
Таблица 1. Крупные торговые компании, заключившие соглашения с производителями сельскохозяйственной продукции
Компании |
Продукция |
Cargill |
Пальмовое масло, сахарный тростник, молоко, говядина, свинина, мясо птицы, аквакультуры |
Olam |
Молоко, миндаль, пальмовое масло |
Bunge |
Сахарный тростник, зерновые, масличные, говядина |
Louis Dreyfus |
Caхарный тростник, зерновые, апельсины |
Mitsui |
Хлопок, молоко, масличные, зерновые, мясо птицы, креветки |
Glencore |
Масличные, зерновые |
ADM |
Caхарный тростник, пальмовое масло |
Noble Group |
Масличные, зерновые |
Charoen |
Свинина, мясо птицы, аквакультуры, фрукты, овощи |
Wilmar |
Пальмовое масло, сахарный тростник |
Таблица 2. Численность занятых в некоторых ТНК (в тыс. человек)
Компания |
Занятые в компании |
Работающие по контракту |
Nestle |
270 |
600 |
Olam |
10 |
200 |
Unilever |
170 |
110 |
Вертикальная интеграция в агробизнесе частично объясняется тем, что розничные продавцы продовольствия требуют точного соблюдения некоторых стандартов и норм, обеспечиваемых крупными компаниями, в том числе в рамках контрактных отношений с производителями. Одним из последствий развития вертикальной интеграции стало появление так называемых агропромышленных производителей (producteurs agricoles industriels), то есть компаний, принадлежащих группе инвесторов. Такие компании имеют хозяйства, расположенные в нескольких странах или регионах одной страны. Например, в Аргентине 30 компаний контролируют производство на 2,4 млн га сельскохозяйственных земель. Большая часть таких агропромышленных производителей имеют соглашения о сбыте с крупными компаниями. Так, китайская компания по производству мяса птицы DaChan снабжает своей продукцией McDonald’s. Некоторые производители были приобретены своими клиентами: компания Wal-Mart приобрела самого крупного в Центральной Америке поставщика свежих фруктов и овощей – фирму Hortifruiti. Таким образом ТНК все сильнее проникают в производство и сбыт сельскохозяйственной продукции.
В условиях нынешнего финансового кризиса стала проявляться еще одна тенденция – скупка промышленными компаниями и финансовыми инвесторами земель за рубежом. Подобные маневры направлены на поиски новых гарантированных источников долгосрочной прибыли.
Недавнее формирование рынка биотоплива усилило интерес финансовых инвесторов и энергетические компании к массовому производству монокультур, перерабатываемых в биотопливо. В 1990–2007 гг. во всем мире более 25% увеличения сельскохозяйственных земель приходилось на долю сои. Самое поразительное состоит в том, что это увеличение площадей предназначалось не для производства продовольствия, а для выращивания биомассы.
Таблица 3. Прирост площадей под отдельными культурами в 1990-2007 гг., %
Культуры |
Прирост |
Соя |
58 |
Пальмовое масло |
121 |
Маис |
21 |
Сахарный тростник |
35 |
Рапс |
64 |
Все 5 культур |
38 |
Другие культуры |
- 4 |
Общие возделываемые площади |
2 |
С начала 1990-х годов распространение неолиберальных концепций и правил регулирования международной торговли, разрабатываемых Всемирной торговой организацией (ВТО) и навязываемых странам-членам, открыли путь для иностранных инвестиций в агробизнес многих стран, что привело к глобализации продовольственных систем. Агропромышленные ТНК смогли сосредоточить в своих руках огромную власть на рынках отдельных видов продовольствия и изменить модели продовольственных систем в соответствии со своими потребностями.
В развивающихся странах усиление власти ТНК в агробизнесе имеет своими результатами:
· продолжающееся перемещение сельскохозяйственного производства и сбыта в такие страны, как Бразилия, в которых издержки производства более низкие, а государственная поддержка развития инфраструктуры и финансирования довольно высока;
· агрессивное проникновение на национальные рынки из развитых стран супермаркетов (Wal-Mart, Carrefour), компаний продовольственного обслуживания (Mc Donald’s, Kentucky Fried Chicken) и перерабатывающих компаний (Nestlé, Unilever).
· замену местного сельскохозяйственного производства и местных рынков участием во всемирной сети снабжения продовольствием и кормами для животных, организованной ТНК.
В целом правительства многих развивающихся государств с энтузиазмом приняли эту эволюцию, соперничая между собой за привлечение иностранных инвесторов и приняв разработанные для Запада законы – например, о защите интеллектуальной собственности и о санитарных нормах. Национальные власти продолжали вкладывать средства в развитие инфраструктуры, используемой иностранными ТНК. Правительства некоторых стран – Чили, Бразилии, Таиланда, ЮАР и других – поддерживали развитие своих ТНК, которые копировали ТНК развитых стран и очень часто были связаны с ними (например, с McDonald’s и Nestlé) как поставщики или (с такими компаниями, как Monsanto и Hybro Genetics) как клиенты.
Таблица 4. Десять крупнейших ТНК из развивающихся стран, занятых в агробизнесе
Компания |
Сфера деятельности |
Sime Darby (Maлайзия) |
Самый крупный производитель пальмового масла в мире, расширяет свое участие в Западной Африке, проникает в сферу производства риса |
CP Foods (Taиланд) |
Самый крупный производитель мяса в Азии, занимается также торговлей семенами и рисом. Расширяет свой бизнес в Африке, Европе и на Среднем Востоке |
Wilmar (Сингапур) |
Один из крупных производителей пальмового масла и сахара |
Olam (Сингапур) |
Один из крупных торговцев сельхозпродукцией, представлен в Азии, Латинской Америке и Африке. Проникает в производство риса и молока. Частично принадлежит суверенному фонду SWF Temasek |
JBS (Бразилия) |
Мировой лидер производства мяса крупного рогатого скота. В последнее время активно проникает в сферу птицеводства, расширяет бизнес в Северной Америке и Австралии |
Karuthuri (Индия) |
Один из наиболее крупных производителей срезанных цветов в мире. Основное производство базируется в Кении. Недавно компания приобрела земли в Эфиопии, чтобы развивать производство базовых продовольственных культур на экспорт |
Savola (Саудовская Аравия) |
Наиболее крупный производитель продовольствия в зоне Персидского залива. Занимается розничной торговлей через собственную сеть супермаркетов Panda |
COFCO (Китай) |
Государственный конгломерат, самый крупный производитель продовольствия и торговец им в стране |
COSAN (Бразилия) |
Четвертый производитель сахара в мире, недавно стал партнером компании Shell Oil в производстве этанола |
New Hope (Китай) |
Самый крупный в стране частный производитель кормов для животных, свинины, мяса птицы и молочных продуктов. Недавно компания проникла во Вьетнам, Камбоджу, Индонезию и на Филиппины |
Сегодня функционирование крупных компаний агробизнеса неотделимо от системы глобальных финансов. В течение 20 последних лет глобализация способствовала концентрации богатства и власти в руках Уолл-Стрита и других финансовых центров. Финансовый капитал способен ежедневно перемещать миллиарды долларов в поисках максимальных прибылей. Эти деньги все больше вторгаются в агробизнес и в спекулятивные операции на рынках сельхозпродуктов. Именно доступ к огромным капиталам питает экспансию агробизнеса, позволяя крупным компаниям скупать мелкие крестьянские хозяйства и организовывать экспортное производство. Быстрые прибыли крупных компаний достигаются, в частности, за счет эксплуатации более дешевой рабочей силы и низких требований к охране окружающей среды в развивающихся странах.
Доля спекулятивного капитала на рынках сельхозпродуктов в последние годы быстро возрастает, что нарушает связи между уровнем цен на продовольствие и соотношением спрос/предложение, между распределением сельхозпродукции и реальными потребностями в ней. Современная агропромышленная система основана на единственном принципе: обеспечивать все большие прибыли для собственников крупных компаний. Такой агробизнес приводит к концентрации создаваемого в сельском хозяйстве богатства в руках нескольких ТНК. Так, компания Cargill, самый крупный в мире торговец сельскохозяйственной продукцией, получила в 2008–2010 гг. прибыль почти в 10 млрд долл. (для сравнения: в 1998–2000 гг. ее прибыль составляла 1,5 млрд долл.). Одновременно с этим разрушаются местные продовольственные системы, от которых зависят питание и само существование населения многих развивающихся стран.
За 20 лет наступления компаний-гигантов на сельское хозяйство проблемы голода в мире только обострились – численность голодающих возросла на 200 млн человек. Крупный агробизнес отнял средства к существованию у 800 млн крестьян и сельскохозяйственных рабочих, обрекая их на голод и недоедание. Его развитие стало одной из причин климатических изменений и других негативных последствий для окружающей среды, а также создало беспрецедентные затруднения на пути обеспечения продовольственной безопасности.
Следует, однако, признать, что власть глобализированного агробизнеса не является абсолютной. Большинство крестьян, труд которых кормит 70% населения планеты, не используют семена, продаваемые ТНК. В мире ширится и набирает силу движение в пользу развития и совершенствования местных традиционных систем земледелия, против засилья крупных компаний в этой отрасли.
Реферат подготовила Л. А. Зубченко
Читайте также на нашем сайте:
«Сфера услуг в постиндустриальной экономике» Владимир Кондратьев
«Инфраструктура как фактор экономического роста» Владимир Кондратьев
«Автомобильная промышленность: перспективы развития после кризиса» Владимир Кондратьев
«Перспективы развития основных секторов мирового хозяйства после кризиса» Владимир Кондратьев
«Кто контролирует продовольствие…» Анетта Грот, Александр Кинг
Опубликовано на сайте 27/12/2010